吳玉進赴廣西防城港核電三期項目調研指導
- 作者：鄭智磊
- 來源：防城港三期項目部
- 發布時間：2025-09-08
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2025年9月6日，公司黨委委員、紀委書記吳玉進赴廣西防城港核電三期項目調研，項目部相關領導陪同。
吳玉進深入現場，在5號常規島循環水進水廊道及現場臨建區、危化品庫等區域開展現場檢查，聽取項目負責人對工程進行的介紹，詳細了解工程建設、安全生產、質量管理等工作開展的情況。
在工作交流會上，吳玉進結合公司核電發展戰略及陳建明董事長在2025年核電工作會上的講話要求，與項目部領導班子逐一進行認真交流，并就如何干好防城港核電三期工程提出五點要求：
一是加強項目團隊建設。領導班子應發揮核心作用，關注和幫扶新分配大學生及社招人員的成長培育，著力打造一支專業精湛、作風過硬的基層團隊。落實核電人才“高看一眼、厚愛三分”的培養機制，通過導師帶徒、輪崗交流等方式，加速骨干人才成長，穩定核心團隊。二是深入學習公司2025年核電工作會議精神。三期項目部應對標先進、補齊短板，提高政治站位，致力將核電業務打造成為中國能建的“金字招牌”。三是推動傳承與創新相結合。三期項目應充分借鑒一、二期管理經驗，做好開工策劃，進一步加強核電常規島施工關鍵技術工藝的改進和數字化管理創新。四是培育和建設核安全文化。面對業主和總包方對施工單位核安全文化建設的要求已提出的法律層面要求，要苦練內功，將核安全文化全面融入生產、經營和管理各個環節。五是促進“黨建+安全”深度融合。借助“黨員責任區”“黨員示范崗”等載體，激發團隊斗志，傳承公司核電項目優良作風，打造戰斗力強的攻堅隊伍，使“嚴慎細實”的工作理念深入人心、形成習慣，樹立核電黨建文化品牌。